Das möchte ich ändern.

Ich erlebe immer wieder junge Menschen, die sich in unseren Vereinen, den Feuerwehren oder in der Jugendarbeit engagieren und schon früh Verantwortung übernehmen. Wer bereit ist, Verantwortung für unsere Gemeinschaft zu tragen, sollte auch die Möglichkeit haben, ihre Zukunft mitzugestalten.

Ich möchte jungen Menschen in Trier-Land eine starke Stimme geben und ein dauerhaftes Jugendbeteiligungsformat schaffen. Ob dieses am Ende als Jugendparlament oder in einer vergleichbaren Form ausgestaltet wird, sollte gemeinsam mit den Jugendlichen entwickelt werden. Entscheidend ist für mich nicht der Name, sondern dass junge Menschen ihre Ideen einbringen, Themen ansprechen und unsere Verbandsgemeinde aktiv mitgestalten können.

Mitreden statt nur zuhören

Dabei geht es nicht um Symbolpolitik oder ein weiteres Gremium ohne Wirkung. Es geht darum, zuzuhören, junge Menschen ernst zu nehmen und ihre Ideen dort einzubringen, wo Entscheidungen getroffen werden. Gute Ideen kennen kein Alter.

Ein solches Beteiligungsformat soll den direkten Austausch zwischen Jugendlichen, Politik und Verwaltung ermöglichen. Anliegen und Vorschläge sollen ihren Weg in die politischen Gremien finden und dort ernsthaft beraten werden. Gleichzeitig können junge Menschen erleben, wie Demokratie funktioniert – und dass ihr eigenes Engagement etwas bewirken kann. Genau darin sehe ich eine große Chance, demokratische Werte zu stärken und Interesse an kommunalpolitischem Ehrenamt zu wecken.

Erfolgreiche Beispiele zeigen: Es funktioniert

Jugendbeteiligung ist dabei keine neue oder unrealistische Idee. In vielen Städten und Gemeinden gibt es bereits erfolgreiche Jugendparlamente oder vergleichbare Beteiligungsformate. Die Erfahrungen zeigen, dass alle profitieren, wenn junge Menschen früh Verantwortung übernehmen und ihre Perspektiven in politische Entscheidungen einbringen können.

Mir ist besonders wichtig, dass sich alle Jugendlichen beteiligen können – unabhängig davon, aus welchem Ort sie kommen oder ob sie bereits in einem Verein oder einer Organisation aktiv sind. Beteiligung muss offen, unkompliziert und für jeden erreichbar sein.

Ich bin überzeugt: Wer junge Menschen ernst nimmt, stärkt nicht nur ihre Stimme, sondern investiert in die Zukunft unserer Verbandsgemeinde. Denn Beteiligung schafft Verantwortung, Identifikation mit der Heimat und Vertrauen in unsere Demokratie.

Diese Haltung gehört für mich auch ganz selbstverständlich zu meinem Leben als Familienvater. Auch bei uns zu Hause beziehen wir unsere Kinder in die Dinge ein, die unser gemeinsames Leben und ihren Alltag betreffen. Natürlich können und müssen Eltern manche Entscheidungen selbst treffen. Aber zuhören, erklären und die Meinung unserer Kinder ernst nehmen – das gehört für mich dazu.

Deshalb möchte ich gemeinsam mit unseren Jugendlichen ein Beteiligungsformat entwickeln, das zu Trier-Land passt – offen, praxisnah und mit echtem Einfluss auf kommunalpolitische Entscheidungen.

Klartext. Nähe. Verlässlichkeit.

„Hast du eigentlich noch Zeit für deine Familie, die Feuerwehr oder auch mal für dich?“

Diese Frage wird mir in den letzten Wochen immer wieder gestellt.

Die ehrliche Antwort lautet: Ja – aber anders als sonst. Ein Wochenende im Wahlkampf ist intensiv. Es ist geprägt von vielen Terminen und Begegnungen, aber eben auch von den ganz normalen Dingen des Alltags. Genau diese Mischung macht es für mich aus.

Zeit für die Familie

Ein ruhiger Start in den Samstag

Der Samstag begann zunächst ganz ruhig. Mit einer Tasse Kaffee auf der Terrasse und unserer Labradorhündin „Flori“ – ein kurzer Moment, bevor der Tag richtig Fahrt aufnahm.

Wenn das Ehrenamt ruft

Zurück zu Hause wartete dann der inzwischen kalte Kaffee. Also gab es kurzerhand einen neuen.

Zuhause anpacken

Unterwegs auf den Festen

Ob auf einem Dorffest, einer Kirmes oder einem Vereinsfest – überall begegnen mir Menschen, die ihre Heimat mitgestalten möchten, ihre Gedanken teilen und offen ansprechen, was ihnen wichtig ist.

Gerade diese Gespräche sind für mich ein besonders wertvoller Teil des Wahlkampfes. Sie entstehen oft ganz ungezwungen und geben mir viele Einblicke in das, was die Menschen vor Ort beschäftigt.

Sonntag beim STEKA-Cup

Beim Einlauf der Mannschaften, bei der Siegerehrung und in den Gesprächen mit Verantwortlichen, Sportlern und Besuchern wurde einmal mehr deutlich, wie viel Engagement hinter einer solchen Veranstaltung steckt.

Den Sonntag gemeinsam ausklingen lassen

Diese gemeinsamen Momente sind für mich besonders wertvoll. Sie geben Raum, das Erlebte Revue passieren zu lassen, neue Kraft zu tanken und Zeit mit den Menschen zu verbringen, die mich jeden Tag unterstützen.

Warum ich kandidiere

Wenn ich auf so ein Wochenende zurückblicke, wird mir immer wieder bewusst, warum ich für das Amt des Bürgermeisters kandidiere.

Nicht wegen der vielen Termine oder der gefahrenen Kilometer, sondern wegen der Menschen.

Die zahlreichen Gespräche zeigen mir, wie groß das Interesse ist, unsere Verbandsgemeinde gemeinsam weiterzuentwickeln. Sie bestärken mich in der Überzeugung, dass gute Politik dort beginnt, wo Menschen einander zuhören, Probleme offen ansprechen und gemeinsam nach Lösungen suchen.

Genau dafür stehe ich.

Klartext. Nähe. Verlässlichkeit.

Nicht nur im Wahlkampf, sondern auch als Maßstab für mein Handeln als Bürgermeister der Verbandsgemeinde Trier-Land.

Ergebnishaushalt

Finanzhaushalt

Investitionen

Transparenz heißt mehr als Veröffentlichung

Die Verbandsgemeinde Trier-Land macht ihre Haushaltsunterlagen öffentlich. Das ist wichtig und richtig. Ein umfangreicher Haushaltsplan als PDF bleibt für viele Menschen trotzdem schwer verständlich.

Transparenz bedeutet für mich deshalb mehr als die reine Veröffentlichung von Dokumenten. Informationen müssen auch so aufbereitet sein, dass Bürgerinnen und Bürger sie verstehen und einordnen können.

Dass das möglich ist, zeigt die Verbandsgemeinde Eisenberg (Pfalz). Dort werden Haushaltspläne und Jahresabschlüsse zusätzlich interaktiv und übersichtlich dargestellt. Das gilt nicht nur für die Verbandsgemeinde selbst, sondern auch für alle ihre verbandsangehörigen Gemeinden – die Stadt Eisenberg sowie die Gemeinden Kerzenheim und Ramsen. Bürgerinnen und Bürger können sich einen schnellen Überblick verschaffen und bei Bedarf einzelne Bereiche vertiefen.

Genau in diese Richtung sollten wir auch in Trier-Land denken: Haushalte nicht nur veröffentlichen, sondern verständlich, vergleichbar und nachvollziehbar darstellen – für die Verbandsgemeinde und für alle unsere Ortsgemeinden.

Klartext bedeutet für mich auch, öffentliche Zahlen so aufzubereiten, dass Menschen verstehen können, worüber entschieden wird.

Gebundene Ausgaben – und was bleibt noch zum Gestalten?

Das klingt einfach, ist aber nur begrenzt möglich. Viele Ausgaben sind Pflicht oder kaum frei beeinflussbar:

– Umlagen an Verbandsgemeinde und Landkreis,
– gesetzlich gebundene Ausgaben,
– notwendige Unterhaltung von Gebäuden und Infrastruktur,
– Energie und Versicherungen,
– Zins und Tilgung,
– bestehende Verträge und Verpflichtungen.

Freiwilliger gestaltbar sind beispielsweise zusätzliche Vereinsförderung, Kulturangebote, Dorfverschönerung, freiwillige Zuschüsse oder besondere Projekte.

Wenn Defizite ausgeglichen werden müssen, wird es konkret

Wenn eine Ortsgemeinde dauerhaft mehr ausgibt, als sie einnimmt, bleiben nur wenige Stellschrauben: Ausgaben senken, Investitionen verschieben oder Einnahmen erhöhen.

Und dann wird es für die Menschen konkret. Zu den eigenen Steuerhebeln einer Ortsgemeinde gehören insbesondere die Grundsteuer B, die Gewerbesteuer und je nach Satzung die Hundesteuer.

Eine höhere Grundsteuer B trifft Eigentümer und kann über Nebenkosten auch Mieter belasten. Eine höhere Gewerbesteuer betrifft die Betriebe vor Ort. Eine höhere Hundesteuer trifft Hundehalter unmittelbar.

Das sind keine abstrakten Haushaltszahlen. Das ist Geld, das Menschen und Betriebe vor Ort bezahlen müssen.

Das Problem der Umlagen

Für die Verbandsgemeinde Trier-Land wurde die Verbandsgemeindeumlage für 2026 und 2027 auf 40,5 Prozent festgesetzt. Das Umlagesoll beträgt jeweils 10.916.623 Euro. Gleichzeitig weist der Verbandsgemeindehaushalt Jahresfehlbeträge von 1.492.747 Euro für 2026 und 1.681.974 Euro für 2027 aus.

Das zeigt: Auch die Verbandsgemeinde selbst steht unter finanziellem Druck. Gleichzeitig werden die Ortsgemeinden über die Umlage an ihrer Finanzierung beteiligt.

Einige Beispiele zeigen die Herausforderung

In Aach weist der Haushalt für 2026 einen Jahresfehlbetrag von 618.076 Euro aus, für 2027 sind es 350.359 Euro.

In Langsur mussten für 2025 außerplanmäßig 159.160 Euro für Kita-Kosten bereitgestellt werden. Diese Mittel waren zunächst nicht im Haushalt berücksichtigt.

In Ralingen waren für 2026 Investitionskredite von 9.262.250 Euro vorgesehen. Genehmigt wurde davon nur ein Teilbetrag von 13.550 Euro.

Auch Igel zeigt, dass geplante Investitionsfinanzierungen nicht selbstverständlich genehmigt werden: Für 2026 waren Investitionskredite von 1.290.950 Euro vorgesehen, genehmigt wurden 264.450 Euro.

Die Beispiele zeigen: Ortsgemeinden müssen laufende Belastungen, Pflichtausgaben und notwendige Investitionen gleichzeitig bewältigen. Gleichzeitig wird genauer geprüft, ob und in welchem Umfang Investitionen über Kredite finanziert werden können.

Mehr Einnahmen – nicht nur durch höhere Steuern

Kommunen können auch andere Möglichkeiten nutzen: Fördermittel, Pacht- und Mieteinnahmen, die sinnvolle Nutzung eigener Flächen und Gebäude sowie Energieprojekte.

Photovoltaik auf kommunalen Dächern, Beteiligungen an Wind- oder Solarprojekten oder Bürgerenergieprojekte können zusätzliche Einnahmen schaffen oder laufende Kosten senken. Nach § 6 EEG können betroffenen Gemeinden bei bestimmten Windenergie- und Freiflächenanlagen zudem finanzielle Beteiligungen angeboten werden.

Auch Nah- und Wärmenetze müssen dort geprüft werden, wo sie wirtschaftlich sinnvoll sein können. Nicht jedes Dorf eignet sich dafür. Aber bei passenden Strukturen können solche Lösungen langfristig Kosten stabilisieren und regionale Wertschöpfung ermöglichen.

Das sind keine schnellen Haushaltswunder. Aber sie zeigen: Vorausschauende Planung kann neue Einnahmen erschließen und laufende Kosten reduzieren.

Warum langfristige Investitionsplanung so wichtig ist!?

Genau deshalb ist eine langfristige Investitionsplanung ein zentraler Punkt meines Wahlprogramms.

Wenn Gemeinden erst reagieren, wenn ein Gebäude dringend saniert werden muss, eine Straße immer häufiger Schäden aufweist oder eine technische Anlage ausfällt, wird es meist teurer und der finanzielle Handlungsspielraum kleiner.

Gute Finanzpolitik beginnt früher.

Wir müssen vorausschauend wissen:

Welche Straßen, Gebäude, Feuerwehrhäuser oder technischen Anlagen benötigen wann Investitionen? Welche Maßnahmen können sinnvoll gebündelt werden? Wo bestehen Fördermöglichkeiten? Wo können Investitionen in Energie langfristig Kosten senken oder Einnahmen schaffen? Und welche Folgen hat es, wenn notwendige Maßnahmen immer wieder verschoben werden?

Nicht alles kann gleichzeitig umgesetzt werden. Aber die Menschen haben Anspruch darauf zu wissen, was notwendig ist, was finanzierbar ist und nach welchen Prioritäten entschieden wird.

Deshalb möchte ich auch eine verständliche Gesamtsicht aufbauen: Wie entwickeln sich die Haushalte der Verbandsgemeinde und ihrer Ortsgemeinden? Welche Investitionen stehen in den kommenden Jahren an? Wie entwickeln sich Investitionskredite und Liquiditätsverbindlichkeiten?

Nur mit einem solchen Gesamtblick können Entscheidungen langfristig geplant und nachvollziehbar erklärt werden.

Wer bestellt, muss bezahlen!

Für mich gilt dabei ein klarer Grundsatz:

Wer bestellt, bezahlt!

Das Konnexitätsprinzip soll sicherstellen, dass neue kostenintensive Aufgaben nicht auf die kommunale Ebene übertragen werden, ohne die Finanzierung entsprechend zu regeln.

Politisch geht die Verantwortung für mich noch weiter: Wer auf Kreis-, Landes- oder Bundesebene neue Aufgaben, Standards oder Finanzierungsmodelle vorgibt, muss auch ehrlich sagen, wie diese dauerhaft bezahlt werden sollen.

Dafür werde ich Verantwortliche auf allen Ebenen klar ansprechen – unabhängig davon, welcher Partei sie angehören.

Denn unsere Ortsgemeinden dürfen nicht die letzte Ebene sein, bei der immer neue Rechnungen ankommen, während ihre eigenen Gestaltungsmöglichkeiten immer kleiner werden.

Mein Fazit

Unsere Ortsgemeinden dürfen nicht zu reinen Zahlstellen werden.

Sie brauchen finanziellen Handlungsspielraum, um nicht nur Pflichtaufgaben abzuarbeiten, sondern ihre Dörfer weiterzuentwickeln.

Dafür brauchen wir langfristige Planung, nachvollziehbare Prioritäten und eine Haushaltstransparenz, die Menschen tatsächlich verstehen können.

Was ist Pflicht? Was ist freiwillig? Was müssen wir investieren? Was können wir uns leisten? Wer entscheidet – und wer bezahlt?

Haushaltsunterlagen zu veröffentlichen ist wichtig. Der nächste Schritt ist, die Zahlen so aufzubereiten, dass Bürgerinnen und Bürger die Zusammenhänge auch nachvollziehen können.

Unsere Ortsgemeinden sind das Fundament der kommunalen Demokratie. Wer dieses Fundament erhalten will, muss dafür sorgen, dass es finanziell tragfähig bleibt – und weiterhin Raum zum Gestalten hat.

Klartext. Nähe. Verlässlichkeit.

Mir ist wichtig, dass Wählerinnen und Wähler nachvollziehen können, wofür ich stehe, welche Schwerpunkte ich setzen möchte und wie ich die Entwicklung unserer Verbandsgemeinde sehe. Kommunalpolitik lebt aus meiner Sicht von Transparenz, Verlässlichkeit und dem offenen Austausch über Ziele, Möglichkeiten und Grenzen.
Nicht jedes kommunale Thema lässt sich dabei sauber einer einzelnen Überschrift zuordnen. Finanzen, Infrastruktur, Klimaschutz, Verwaltung, Beteiligung und die Entwicklung unserer Ortsgemeinden greifen eng ineinander. Gerade deshalb braucht Trier-Land eine Gesamtentwicklung mit klaren Prioritäten.

1. Strategische Schwerpunkte und Finanzen

Ortsgemeinden stärken und Nähe leben

Ich möchte regelmäßige Ortsgespräche in allen elf Ortsgemeinden etablieren. Bürgerinnen und Bürger, Ortsgemeinden, Vereine und Verwaltung sollen frühzeitig miteinander ins Gespräch kommen. Dabei geht es nicht nur um große Projekte, sondern auch um die alltäglichen Fragen, die das Leben vor Ort prägen: Infrastruktur, Ehrenamt, Mobilität, Sicherheit, Treffpunkte, Beteiligung und Unterstützung durch die Verwaltung.

Verwaltung modern, klar und verlässlich führen

Dazu gehören Qualitätsmanagement, klare Prozessbeschreibungen und mehr Handlungssicherheit in der Sachbearbeitung. Bürgerinnen und Bürger sollen wissen, wer zuständig ist, wie Verfahren ablaufen und warum Entscheidungen so getroffen werden. Auch innerhalb der Verwaltung sind klare Abläufe wichtig, damit Mitarbeitende verlässlich arbeiten können und nicht jeder Vorgang neu ausgehandelt werden muss.

Ebenso wichtig ist mir eine gute Mitarbeiterorientierung. Dazu zählen Jahresgespräche, Zielvereinbarungen, Personalentwicklung, Fortbildung und Nachfolgeplanung. Gemeinsam mit Büroleitung, Führungskräften und Personalrat möchte ich diese Themen weiterentwickeln. Eine Verwaltung funktioniert langfristig nur, wenn sie fachlich gut aufgestellt ist, Mitarbeitende sich ernst genommen fühlen und Führung verlässlich statt nur verwaltend wirkt.

Auch interkommunale Zusammenarbeit möchte ich stärker prüfen. Wo Verwaltungsprozesse gemeinsam bearbeitet, Fachwissen gebündelt und Ressourcen effizienter eingesetzt werden können, sollten wir diese Möglichkeiten nutzen. Digitalisierung soll Abläufe dort vereinfachen und beschleunigen, wo sie fachlich sinnvoll ist. Persönliche Ansprechbarkeit bleibt dabei aber unverzichtbar.

Finanzielle Handlungsfähigkeit sichern

Finanzielle Handlungsfähigkeit entsteht nicht durch pauschales Sparen, sondern durch klare Prioritäten, wirtschaftliche Steuerung und transparente Entscheidungen. Notwendige Investitionen dürfen nicht aufgeschoben werden, wenn dadurch später höhere Folgekosten entstehen. Zugleich muss jede Maßnahme notwendig, finanzierbar und langfristig tragfähig sein.

Besonders wichtig ist die verbindliche Aufarbeitung der ausstehenden Jahresabschlüsse der Ortsgemeinden. Als Zielmarke setze ich mir, die rückständigen Jahresabschlüsse bis Sommer 2028 aufzuarbeiten. Das ist Grundlage für Transparenz, Haushaltsklarheit und verlässliche Entscheidungen. Wenn dies intern nicht zeitgerecht leistbar ist, müssen wir externe fachkundige Unterstützung prüfen. Damit hat die Verbandsgemeinde bereits Erfahrung, etwa bei den Jahresabschlüssen des früheren Abwasserwerks, heute Verbandsgemeindewerke Trier-Land AöR.

Ehrenamt, Feuerwehr und Zusammenhalt stärken

Ein zentrales Anliegen ist mir, dass Schulen und Vereine Turnhallen wieder verlässlich für Veranstaltungen nutzen können. Brandschutz und Sicherheit sind einzuhalten. Aber es darf nicht nur erklärt werden, warum etwas nicht geht. Andere Kommunen zeigen, dass mit Nutzungskonzepten, Bestuhlungsplänen, klaren Verantwortlichkeiten und Kompensationsmaßnahmen Lösungen möglich sein können.

Ich halte es für ein Armutszeugnis, wenn eine Schule in Trier-Land ihre Einschulungs- oder Verabschiedungsfeier nicht in der eigenen Turnhalle durchführen darf. Kurzfristig brauchen wir rechtssichere Konzepte, mittelfristig auch die baulichen Voraussetzungen.

Zukunftsfähige Strukturen schaffen

Photovoltaik, weitere erneuerbare Energieerzeugung und mögliche Nah- oder Fernwärmelösungen können Betriebskosten senken, Abhängigkeiten reduzieren, Versorgungssicherheit stärken und regionale Wertschöpfung ermöglichen.

Die Verbandsgemeindewerke Trier-Land AöR sollten dabei eine zentrale Rolle übernehmen. Der Einstieg in den Energiebereich ist politisch beschlossen; nun kommt es darauf an, diesen Bereich zügig, strukturiert und mit klaren Zuständigkeiten auszubauen. Gleichzeitig dürfen die Ortsgemeinden durch die Verbandsgemeindeumlage nicht immer weiter unter Druck geraten.

2. Daseinsvorsorge und Infrastruktur

Wasser und Abwasser

Hier geht es nicht um kurzfristige Effekte, sondern um langfristige Verantwortung. Leitungen, Anlagen und technische Infrastruktur müssen so geplant und unterhalten werden, dass sie dauerhaft funktionieren und finanzierbar bleiben. Gerade bei Wasser und Abwasser sind vorausschauende Planung, Substanzerhalt und realistische Gebührenentwicklung entscheidend.

Feuerwehr und Katastrophenschutz

Mir ist wichtig, die Feuerwehren nicht nur als Pflichtaufgabe zu betrachten. Sie sind Sicherheitsstruktur, Ehrenamt und Dorfgemeinschaft zugleich. Wer Einsatzfähigkeit erhalten will, muss Ausrüstung, Ausbildung, Nachwuchs und Wertschätzung zusammendenken.

Bildung und Betreuung

Weiterführende Schulen liegen in der Zuständigkeit des Landkreises; in Trier-Land gibt es derzeit keine eigene weiterführende Schule. Deshalb muss der Bürgermeister intensiv an Lösungen mit Landkreis, Stadt Trier und umliegenden Kommunen mitwirken, damit dauerhaft ausreichende Schulkapazitäten für Schülerinnen und Schüler aus Trier-Land gesichert sind. Gelingt das nicht verlässlich, muss auch der Bau einer weiterführenden Schule in Trier-Land durch den Landkreis ernsthaft geprüft werden.

Gebäude, Mobilität und weitere Infrastruktur

Fragen der Mobilität, des ÖPNV und der Radverkehrsanbindung möchte ich dort aufgreifen, wo die Verbandsgemeinde koordinieren, Hinweise aus den Ortsgemeinden bündeln und gegenüber Landkreis, Land und zuständigen Gremien vertreten kann. Die Verbandsgemeinde ist nicht für alle Straßen und Verkehrsfragen unmittelbar zuständig. Aber sie kann Interessen aus den Ortsgemeinden zusammenführen, Defizite sichtbar machen und gegenüber den zuständigen Ebenen vertreten.

Beim Thema Abfall und Entsorgung liegt die Zuständigkeit ebenfalls nicht unmittelbar bei der Verbandsgemeinde. Trotzdem sollten praktische Hinweise aus den Orten aufgenommen und an die zuständigen Stellen weitergegeben werden.

Investitions- und Modernisierungsbedarf

Diese Prioritäten müssen in eine transparente mehrjährige Investitionsplanung einfließen. Entscheidend ist, vorausschauend zu planen, Fördermöglichkeiten frühzeitig zu prüfen und Auswirkungen auf Gebühren, Umlagen und Ortsgemeinden offen darzustellen.

3. Klima, Energie und nachhaltige Entwicklung

Klimaanpassung konkret angehen

Klimaanpassung ist keine abstrakte Zukunftsfrage. Sie betrifft unsere Orte unmittelbar: bei Starkregen, Trockenphasen, Hitze, Wasserhaushalt, Bebauung und öffentlicher Infrastruktur.

Verantwortungsvolle Flächenpolitik

Ziel ist ein fairer Ausgleich zwischen Entwicklung, Schutz und Planungssicherheit. Die Ortsgemeinden brauchen Entwicklungsmöglichkeiten, aber Flächen sind begrenzt. Deshalb müssen wir sorgfältig abwägen, wo Wachstum sinnvoll ist, wo Natur- und Landschaftsschutz Vorrang haben und wo Infrastruktur langfristig mitgedacht werden muss.

Energie, Wärme und Effizienz

Neben der Energieerzeugung müssen wir den Energieverbrauch systematisch senken. Dazu gehören Verbrauchsdaten, energetische Sanierungen, moderne Technik und eine klare Priorisierung bei Gebäuden und Einrichtungen. Fördermittel dürfen dabei nicht zufällig genutzt werden. Sie müssen systematisch gesucht, bewertet und frühzeitig in die Projektplanung einbezogen werden. Dafür braucht es klare Zuständigkeiten und eine Fördermittelprüfung vor politischen Grundsatzentscheidungen.

Klimaschutz, Energie und Finanzen gehören hier zusammen. Jede Kilowattstunde, die wir nicht verbrauchen, und jede sinnvolle eigene Energieerzeugung können langfristig Kosten senken und Handlungsspielräume sichern.

4. Zusammenarbeit und Beteiligung

Zusammenarbeit mit Rat, Ortsgemeinden und Verwaltung

Die Ortsgemeinden sollen die Verbandsgemeinde als Partner erleben: mit klaren Ansprechpartnern, Unterstützung bei Fördermitteln, Planung und Verwaltungsvorgängen sowie einem offenen Ohr für unterschiedliche Ausgangslagen. Nicht jede Ortsgemeinde hat die gleichen Voraussetzungen. Deshalb braucht es eine Verwaltung, die unterstützt, erklärt und gemeinsam nach Lösungen sucht.

Die Ortsbürgermeisterdienstbesprechung möchte ich zu einem verbindlichen Austausch- und Vorberatungsformat weiterentwickeln. Themen, die mehrere Ortsgemeinden betreffen oder für die Gremienarbeit bedeutsam sind, sollen dort frühzeitig beraten und mit Rückmeldungen aus den Ortsgemeinden zusammengeführt werden. Die zuständigen Gremien werden dadurch nicht ersetzt, sondern besser vorbereitet.

Information, Transparenz und Bürgerbeteiligung

Ein besonderer Baustein ist für mich die Beteiligung junger Menschen. Ich möchte ein Jugendparlament beziehungsweise ein verbindliches Jugendbeteiligungsformat prüfen und voranbringen. Junge Menschen sollen nicht nur bei klassischen Jugendthemen gehört werden, sondern auch bei Mobilität, Schule, Freizeit, Klimaschutz, Digitalisierung und der Entwicklung ihrer Ortsgemeinden.

Wer möchte, dass junge Menschen Verantwortung übernehmen und sich mit ihrer Heimat identifizieren, muss ihnen echte Beteiligungsmöglichkeiten geben.

Beteiligung bedeutet nicht, dass jeder Wunsch erfüllt werden kann. Aber die Menschen haben Anspruch darauf zu verstehen, welche Möglichkeiten bestehen, welche Grenzen es gibt und warum Entscheidungen getroffen werden.

Klartext. Nähe. Verlässlichkeit.

Für viele Menschen ist diese Strecke im Alltag unverzichtbar: für Pendlerinnen und Pendler, Schülerinnen und Schüler sowie für alle, die auf Bus und Bahn angewiesen sind. Ein verlässlicher öffentlicher Nahverkehr ist deshalb keine Nebensache, sondern Teil der Daseinsvorsorge.

Hinweise aus der Bürgerschaft ernst genommen

Am vergangenen Montag wurde mir vor der Kreistagssitzung eine erste Rückmeldung weitergegeben. In diesem Zusammenhang war auch Bürgermeister Michael Holstein anwesend. Ich habe dabei deutlich gemacht, dass mir bereits zahlreiche Beschwerden und konkrete Hinweise aus der Bürgerschaft zu Ausfällen und Verspätungen vorliegen.

Was der SPNV-Nord damit zu tun hat

Zur Einordnung: Der SPNV-Nord ist der Zweckverband Schienenpersonennahverkehr Rheinland-Pfalz Nord. Er betreibt die Züge nicht selbst, ist aber für Planung, Organisation und Bestellung des Schienenpersonennahverkehrs in der Region zuständig. Deshalb kamen die fachlichen Einschätzungen zu meiner Anfrage von dort.

Zwei Rückmeldungen, die nicht zusammenpassen

Im Nachgang wurde mir jedoch durch den zuständigen Geschäftsbereichsleiter der Kreisverwaltung Trier-Saarburg eine weitere Einschätzung des SPNV-Nord nachgereicht. Diese zeichnet ein anderes Bild. Darin wird ausgeführt, dass auch dort die Situation auf der Eifelstrecke mit Sorge beobachtet wird.

Als Ursachen werden unter anderem Verspätungen aus dem Knoten Köln, Infrastrukturstörungen entlang der Strecke sowie fahrzeugbedingte Ausfälle auf den Linien RE 12/22 genannt.

Für mich ist klar: Diese beiden Rückmeldungen passen nicht zusammen. Für die betroffenen Fahrgäste ist das kaum nachvollziehbar. Sie brauchen keine unterschiedlichen Bewertungen, sondern eine transparente Darstellung der tatsächlichen Lage.

Die Realität vor Ort spricht eine klare Sprache

Diese Hinweise ersetzen keine amtliche Betriebsstatistik. Sie machen aber sehr deutlich, dass die Beschwerden aus der Bevölkerung ernst genommen und überprüft werden müssen.

Allein gestern, am 26.06.2026, sind erneut drei Züge ausgefallen. Auch das zeigt: Wir reden nicht über Einzelfälle, sondern über ein Problem, das den Alltag vieler Menschen in unserer Region spürbar belastet.

Was jetzt aufgearbeitet werden muss

Wie viele Zugausfälle und erhebliche Verspätungen gab es in den vergangenen Wochen tatsächlich?

Welche Ursachen lagen jeweils zugrunde?

Welche Maßnahmen werden kurzfristig ergriffen, um den Betrieb zu stabilisieren?

Wie werden Fahrgäste künftig besser und früher informiert?

Und ab wann wird bei wiederholten Ausfällen ein verlässlicher Ersatzverkehr organisiert?

Verlässlichkeit für Kordel und Daufenbach

Die Kreisverwaltung ist hier nicht unmittelbar zuständig. Sie kann jedoch gegenüber dem SPNV-Nord Einfluss nehmen, das Problem dort konsequent platzieren und klare Erwartungen an ein verlässliches Angebot formulieren.

Genau das muss aus meiner Sicht geschehen. Der öffentliche Nahverkehr wird mit Steuermitteln finanziert. Regelmäßige Ausfälle sind deshalb nicht einfach hinzunehmen, sondern als Dienstleistungsausfall zu bewerten. Ich werde das Thema weiter beharrlich ansprechen, öffentlich machen und auf konkrete Verbesserungen drängen.

Damit steht sie seit 40 Jahren in einer Reihe mit bekannten Bauwerken wie der Porta Nigra, dem Amphitheater und den Kaiserthermen. Ein außergewöhnliches kulturelles Erbe, das unmittelbar in unserer Verbandsgemeinde liegt.

Ein gelungenes Fest rund um die Säule

Rund um das Denkmal gab es ein buntes Programm mit Musik und Tanz, leckerem Essen, Kaffee und Kuchen sowie einem kleinen Handwerkermarkt. Viele Besucherinnen und Besucher nutzten die Gelegenheit, miteinander ins Gespräch zu kommen und mehr über die Geschichte der Säule zu erfahren.

Besonders interessant war die angebotene Führung. Dabei ging es um die Entstehung und Bedeutung des Monuments, aber auch um die zahlreichen Mythen, die sich bis heute darum ranken.

Mein Dank gilt dem Heimatverein Igel und allen Helferinnen und Helfern, die diesen gelungenen Tag organisiert und mit Leben gefüllt haben.

Ein außergewöhnliches Zeugnis römischer Geschichte

Auf den verschiedenen Bildfeldern finden sich Szenen aus dem Alltag, der Arbeitswelt und der römischen Mythologie. Gerade diese Darstellungen machen die Säule zu einem besonderen Zeugnis der römischen Geschichte in unserer Region.

Auch der Name Igel soll möglicherweise mit der Säule und einer früheren Bezeichnung des Monuments verbunden sein. Ob diese Erklärung tatsächlich zutrifft, ist nicht abschließend geklärt. Sie zeigt aber, wie eng der Ort und sein bekanntestes Bauwerk miteinander verbunden sind.

Viel touristisches Potenzial

Viele Gäste besuchen das Denkmal und setzen ihre Fahrt anschließend fort. Dadurch bleibt ein erheblicher Teil der möglichen Wertschöpfung bislang außerhalb unserer Verbandsgemeinde.

Wir sollten deshalb gemeinsam überlegen, wie es für Betreiber wieder attraktiver werden kann, gastronomische und touristische Angebote aufzubauen oder bestehende Angebote zu erweitern.

Dazu gehören verlässliche Rahmenbedingungen, verständliche Genehmigungsverfahren, Unterstützung bei Fördermöglichkeiten und eine bessere Vernetzung unserer Sehenswürdigkeiten und Freizeitangebote.

Unsere Schätze besser nutzen

Entscheidend ist, dass wir diese Ziele stärker miteinander verbinden und dafür sorgen, dass Besucherinnen und Besucher länger in Trier-Land bleiben, weitere Orte entdecken und Angebote vor Ort nutzen.

So können touristische Besuche stärker zur Entwicklung unserer Orte beitragen.

Das Säulenfest hat gezeigt, wie gut Geschichte, Ehrenamt und Begegnung zusammenpassen. Dieses Potenzial sollten wir gemeinsam weiterentwickeln.

So unterschiedlich diese Termine auch waren, hatten sie doch etwas gemeinsam. Überall waren Menschen, die organisiert, Verantwortung übernommen und Gemeinschaft möglich gemacht haben.

Fußball und Begegnung in Trierweiler

Auf dem Platz traten Freizeitmannschaften gegeneinander an. Rund um das Turnier sorgten Live Musik, Verpflegung und viele Begegnungen für eine schöne und ungezwungene Atmosphäre.

Solche Veranstaltungen zeigen, dass Vereinsleben weit über den eigentlichen Sport hinausgeht. Es bringt Menschen zusammen und sorgt dafür, dass in unseren Orten etwas stattfindet. Dahinter steckt viel Arbeit, die Anerkennung verdient.

33 Kilometer durch die Heimat

Mit rund 33 Kilometern war allerdings auch diese Strecke alles andere als klein. Sie verlangte Ausdauer und am Ende war die Freude über das Ziel und die Medaille entsprechend groß.

Gerade zu Fuß erlebt man unsere Region noch einmal anders. Man kommt ins Gespräch, entdeckt vertraute Orte neu und merkt, wie abwechslungsreich unsere Heimat ist.

SommerNaacht in Aach

Rund um die Gemeindehalle war mit Musik, Essen, Getränken und einer liebevoll gestalteten Dekoration eine sehr einladende Atmosphäre entstanden. Die Veranstaltung war gut besucht und bot viele Gelegenheiten für Begegnungen und gute Gespräche.

Solche Abende machen deutlich, wie wichtig Dorfgemeinschaften für unsere Orte sind. Sie bringen Menschen zusammen und schaffen Angebote, die ohne ehrenamtliches Engagement nicht möglich wären.

40 Jahre Jugendfeuerwehr Zemmer

Anlässlich des Jubiläums fand eine Wanderrallye statt, an der sieben Mannschaften aus Jugendfeuerwehren der Verbandsgemeinde Trier-Land und benachbarter Verbandsgemeinden teilnahmen. An verschiedenen Stationen waren Wissen, Geschicklichkeit und Teamarbeit gefragt.

Dass auch meine beiden Zwillingstöchter zu dieser Mannschaft gehörten, machte den Tag für mich natürlich besonders. Entsprechend wurde mitgefiebert, unterstützt und kräftig angefeuert.

Nachwuchsarbeit sichert unsere Feuerwehren

Gleichzeitig sind sie ein entscheidender Baustein für die Nachwuchsgewinnung unserer Freiwilligen Feuerwehren. Viele heutige Einsatzkräfte haben ihre ersten Erfahrungen in einer Jugendfeuerwehr gesammelt.

Mein Dank gilt der Jugendfeuerwehr Zemmer für die Organisation dieses gelungenen Jubiläumstages und allen Betreuerinnen und Betreuern, die Woche für Woche Zeit und Verantwortung in diese wichtige Arbeit investieren.

Was unsere Heimat zusammenhält

Ob Sportverein, Dorfgemeinschaft oder Jugendfeuerwehr. Überall übernehmen Menschen Verantwortung, investieren ihre Freizeit und schaffen Angebote für andere. Das dürfen wir nicht als selbstverständlich betrachten.

Unsere Vereine und Feuerwehren brauchen Anerkennung, aber auch verlässliche Ansprechpartner, nachvollziehbare Abläufe und möglichst wenig unnötige Bürokratie.

Vielen Dank an alle, die diese Veranstaltungen vorbereitet, begleitet und mit Leben gefüllt haben. Genau dieses Miteinander macht unsere Verbandsgemeinde und unsere Heimat aus.

Viele Vertreterinnen und Vertreter aus Vereinen, Feuerwehren, kommunalen Gremien und ehrenamtlichen Initiativen sind meiner Einladung gefolgt. Die Fragen wurden bereits im Vorfeld eingereicht und anschließend in einem moderierten Austausch aufgegriffen. Durch den Nachmittag führte Anne-Marie Borne, die souverän, sympathisch und mit gutem Gespür für die Themen moderierte.

Kein Abend der Sonntagsreden

Angesprochen wurden unter anderem die Ehrenamtskarte, die finanzielle und organisatorische Entlastung von Vereinen, steigende Anforderungen bei Veranstaltungen, bürokratische Hürden, die Nutzung von Hallen, die Situation der Feuerwehren sowie Fragen rund um Wiederaufbau, Mobilität und Infrastruktur im Kylltal.

Gerade diese Breite hat deutlich gemacht: Ehrenamt funktioniert nicht isoliert. Wer sich engagiert, braucht gute Rahmenbedingungen. Dazu gehören klare Ansprechpartner, verlässliche Abläufe, nutzbare Räume, weniger Bürokratie und Strukturen, die im Alltag wirklich helfen.

Wertschätzung muss spürbar werden

Ein Beispiel dafür ist die Ehrenamtskarte. Der Verbandsgemeinderat Trier-Land hat die grundsätzliche Einführung bereits am 13. Dezember 2023 beschlossen. Deshalb kann ich den Unmut vieler Ehrenamtlicher gut nachvollziehen, wenn diese Karte bis heute noch nicht spürbar bei den Engagierten angekommen ist und kaum sichtbar kommuniziert wurde, wie der aktuelle Stand ist.

Wenn wir Wertschätzung ernst meinen, müssen Beschlüsse auch umgesetzt und transparent begleitet werden. Die Ehrenamtskarte darf nicht auf dem Papier stehen bleiben. Sie muss mit konkreten Vorteilen, lokalen Partnern und einer aktiven Information der Ehrenamtlichen verbunden werden.

Vereine konkret entlasten

Viele Vereine tragen unser kulturelles und gesellschaftliches Leben. Sie organisieren Feste, betreuen Kinder und Jugendliche, erhalten Brauchtum, sorgen für Begegnung und übernehmen Verantwortung. Gleichzeitig steigen Kosten, Auflagen und bürokratische Anforderungen.

Hier müssen wir konkret ansetzen.

Ein Punkt ist für mich die Überprüfung der Gebührensatzung der Verbandsgemeinde. Gemeinnützige Vereine sollten bei Veranstaltungen nicht durch kleine Verwaltungsgebühren zusätzlich belastet werden, etwa bei Schankerlaubnissen oder vergleichbaren Vorgängen.

Oft steht der Verwaltungsaufwand für Bescheid, Buchung und Zahlungsüberwachung in keinem sinnvollen Verhältnis zur eigentlichen Gebühr. Ein Verzicht oder eine deutliche Vereinfachung wäre daher nicht nur Vereinsförderung, sondern auch echter Bürokratieabbau.

Positiv ist, dass einzelne Anträge, etwa eine Schankerlaubnis, bereits online gestellt werden können. Das ist ein guter Schritt. Gleichzeitig wurde im Austausch deutlich, dass digitale Verfahren nur dann wirklich entlasten, wenn sie transparent und verlässlich funktionieren. Wer einen Antrag online einreicht, muss eine klare Rückmeldung erhalten, dass der Antrag eingegangen ist und wie es weitergeht.

Ich möchte die Verwaltungsstrukturen in Trier-Land deshalb so weiterentwickeln, dass Vereine bei wiederkehrenden Veranstaltungen weniger Aufwand haben, rechtzeitig wissen, was erforderlich ist, eine verlässliche Eingangsbestätigung erhalten und mit ihren Fragen nicht von Stelle zu Stelle laufen müssen.

Hallen müssen für Vereinsleben nutzbar bleiben

Ein weiterer wichtiger Punkt war die Nutzung unserer Hallen. Viele Vereine erleben, dass Veranstaltungen, die über Jahrzehnte möglich waren, heute durch neue oder strenger ausgelegte Vorgaben deutlich erschwert werden.

Sicherheit und Brandschutz sind wichtig und dürfen nicht leichtfertig behandelt werden. Gleichzeitig müssen wir genau hinsehen, welche rechtssicheren Spielräume bestehen. Wenn vergleichbare Regelungen in anderen Kommunen praxistauglicher ausgelegt werden und Veranstaltungen dort unter klaren Auflagen möglich sind, dann sollten wir auch in Trier-Land prüfen, welche Lösungen für unsere Vereine möglich sind.

Mein Ziel ist nicht, Vorschriften zu umgehen. Mein Ziel ist, vorhandene Spielräume verantwortungsvoll zu nutzen: mit klaren Bewertungen, nachvollziehbaren Auflagen, möglichen Abweichungen im Einzelfall, kompensierenden Maßnahmen und einer guten Begleitung der Vereine bei der Planung.

Vereinsleben, Kultur und Dorfgemeinschaft dürfen nicht unnötig an einer zu engen Auslegung scheitern.

Sicherheit ja – aber mit Augenmaß.

Ehrenamtsbüro erhalten und weiterentwickeln

Mit dem Ehrenamtsbüro Trier-Land haben wir bereits eine wichtige Grundlage. Diese Struktur ist richtig und wichtig. Entscheidend ist aber, dass sie dauerhaft gesichert und konsequent weiterentwickelt wird.

Gerade weil das Ehrenamtsbüro zunächst projektbezogen gefördert ist, müssen wir rechtzeitig darüber sprechen, wie diese Unterstützung auch nach Ablauf der Förderung erhalten bleibt.

Ich möchte das Ehrenamtsbüro zu einer noch stärkeren administrativen Unterstützung für Vereine, Feuerwehren, Initiativen und Engagierte weiterentwickeln: bei Fördermitteln, Veranstaltungen, Anträgen, Ehrenamtskarte, Vernetzung und praktischen Fragen des Vereinsalltags.

Wenn Ehrenamt in der neuen Landesregierung eine starke Rolle spielt und direkt an der Staatskanzlei angebunden ist, dann sollte unser Ehrenamtsbüro auch die Brücke sein, um Anliegen aus Trier-Land gezielt dorthin zu tragen.

Rückenwind aus der neuen Landesregierung

Auch auf Landesebene wurde an diesem Nachmittag deutlich: Das Ehrenamt soll künftig eine stärkere Rolle spielen. Dass Ehrenamt gemeinsam mit Sport und Medien direkt an der Staatskanzlei angebunden wird, ist ein wichtiges Signal. Freiwilliges Engagement darf kein Randthema sein. Es gehört mitten in die politische Verantwortung.

Wichtig sind dabei vor allem konkrete Entlastungen. Dazu gehören die angekündigten Schritte beim Thema GEMA-Gebühren für ehrenamtlich getragene Veranstaltungen. Ein landesweiter Pauschalvertrag kann Vereine spürbar entlasten, wenn er einfach, verständlich und praxistauglich umgesetzt wird.

Auch die Vereinfachung von Förderverfahren und Verwendungsnachweisen ist entscheidend. Viele Vereine scheitern nicht am Engagement, sondern am Aufwand. Wer nach Feierabend Verantwortung übernimmt, braucht keine unnötig komplizierten Anträge, sondern verständliche Verfahren und gute Unterstützung.

Für mich ist klar: Land und Verbandsgemeinde müssen hier gut zusammenwirken. Das Land kann wichtige Rahmenbedingungen verbessern. Vor Ort möchte ich die Strukturen in Trier-Land so weiterentwickeln, dass diese Entlastungen bei den Vereinen, Feuerwehren, Initiativen und Engagierten auch wirklich ankommen.

Danke für den starken Austausch

Ich danke allen, die an diesem Nachmittag dabei waren, Fragen eingebracht und ihre Erfahrungen geteilt haben. Der persönliche Austausch im Anschluss hat noch einmal gezeigt, wie viel Wissen, Engagement und Verantwortung in unseren Orten vorhanden ist.

Mein Eindruck ist klar: Die Menschen wollen keine großen Versprechen. Sie wollen, dass man zuhört, versteht und konkrete Dinge anpackt.

Genau dafür stehe ich.

Ehrenamt braucht keine zusätzlichen Hürden, sondern Unterstützung im Alltag. Deshalb möchte ich die Strukturen in Trier-Land so weiterentwickeln, dass Vereine, Feuerwehren, Initiativen und Engagierte bessere Orientierung, klare Ansprechpartner und spürbare Entlastung bekommen.

Klartext. Nähe. Verlässlichkeit.